Novice in tisk

Odziv industrije na krizo brez primere, kot je pandemija COVID-19 in njene posledice, je pokazal, da je sposobna prebroditi nevihto in na drugi strani nastopiti močnejša. To še posebej velja za industrijo oblačil na Šrilanki.
Medtem ko je začetni val COVID-19 predstavljal veliko izzivov za industrijo, se zdaj zdi, da je odziv šrilanške industrije oblačil na krizo okrepil njeno dolgoročno konkurenčnost in bi lahko preoblikoval prihodnost svetovne modne industrije in njenega delovanja.
Analiza odziva industrije je zato zelo pomembna za deležnike v celotni panogi, zlasti ker nekateri od teh rezultatov morda niso bili predvideni v pretresih na začetku pandemije. Poleg tega imajo lahko spoznanja, raziskana v tem dokumentu, tudi širšo poslovno uporabnost. , zlasti z vidika prilagajanja krizi.
Če pogledamo nazaj na odziv Šrilanke na krizo v zvezi z oblačili, izstopata dva dejavnika;odpornost industrije izvira iz njene sposobnosti prilagajanja in inovacij ter temelja odnosa med proizvajalci oblačil in njihovimi kupci.
Začetni izziv je izhajal iz nestanovitnosti, ki jo je povzročil COVID-19 na kupčevem trgu. Prihodnja izvozna naročila – pogosto razvita šest mesecev vnaprej – so bila v veliki meri preklicana, zaradi česar je podjetje ostalo skoraj brez načrta. Ob močnem upadu modni industriji so se proizvajalci prilagodili tako, da so se obrnili na proizvodnjo osebne zaščitne opreme (OZO), kategorije izdelkov, ki je v luči hitrega širjenja COVID-19 doživela eksplozivno rast svetovnega povpraševanja.
To se je izkazalo za zahtevno iz več razlogov. Prvotna prednostna naloga je bila varnost delavcev s strogim upoštevanjem zdravstvenih in varnostnih protokolov, med številnimi drugimi ukrepi pa je zahtevala spremembe proizvodnega prostora na podlagi smernic za socialno distanciranje, zaradi česar so se obstoječi objekti soočili z izzivi pri sprejemanju prejšnjega števila zaposlenih .Poleg tega, glede na to, da ima veliko podjetij le malo ali nič izkušenj s proizvodnjo osebne zaščitne opreme, se bodo vsi zaposleni morali izpopolniti.
S premagovanjem teh težav pa se je začela proizvodnja osebne zaščitne opreme, ki je proizvajalcem zagotavljala trajen prihodek med prvo pandemijo. Najpomembneje pa je, da podjetju omogoča, da obdrži zaposlene in preživi v zgodnjih fazah. Od takrat so proizvajalci inovirali – na primer razvijali tkanine z izboljšano filtracijo za zagotovitev učinkovitejše zaustavitve virusa. Posledično so šrilanška oblačilna podjetja z malo ali nič izkušenj z osebno zaščitno opremo v nekaj mesecih prešla na proizvodnjo izboljšanih različic izdelkov za osebno zaščitno opremo, ki izpolnjujejo stroge standarde skladnosti za izvozne trge.
V modni industriji se razvojni cikli pred pandemijo pogosto opirajo na tradicionalne procese oblikovanja;to pomeni, da so kupci bolj pripravljeni dotakniti in otipati vzorce oblačil/tkanine v več krogih ponavljajočih se razvojnih vzorcev, preden so končna proizvodna naročila potrjena. Vendar pa z zaprtjem pisarne kupca in pisarne šrilanškega podjetja za oblačila tega ni več možno. Šrilanški proizvajalci se prilagajajo temu izzivu z uporabo 3D in digitalnih tehnologij za razvoj izdelkov, ki so obstajale pred pandemijo, vendar so bile malo izkoriščene.
Izkoriščanje celotnega potenciala tehnologije za razvoj izdelkov 3D je vodilo do številnih izboljšav – vključno s skrajšanjem trajanja razvojnega cikla izdelka s 45 dni na 7 dni, kar je osupljivo zmanjšanje za 84 %. Sprejetje te tehnologije je vodilo tudi do napredka pri razvoju izdelkov ker je postalo lažje eksperimentirati z več barvnimi in oblikovalskimi različicami. Če gremo še korak dlje, oblačilna podjetja, kot je Star Garments (kjer je zaposlen avtor) in drugi veliki igralci v industriji, začenjajo uporabljati 3D-avatarje za virtualna snemanja, ker je to zahtevno za organizacijo snemanj z dejanskimi modeli v času zapora, ki ga je povzročila pandemija.
Slike, ustvarjene s tem postopkom, omogočajo našim kupcem/blagovnim znamkam, da nadaljujejo svoja prizadevanja za digitalno trženje. Pomembno je, da to dodatno utrjuje ugled Šrilanke kot zaupanja vrednega ponudnika celovitih rešitev za oblačila in ne le proizvajalca. Pomagalo je tudi, da so šrilanška oblačila podjetja so vodila pri sprejemanju tehnologije pred začetkom pandemije, saj so že poznala razvoj digitalnih in 3D izdelkov.
Ta razvoj bo dolgoročno še naprej pomemben in vse zainteresirane strani zdaj priznavajo vrednost teh tehnologij. Podjetje Star Garments zdaj več kot polovico svojega razvoja izdelkov uporablja s tehnologijo 3D v primerjavi s 15 % pred pandemijo.
Vodilni v industriji oblačil na Šrilanki, kot je Star Garments, izkoriščajo povečanje sprejemanja, ki ga je omogočila pandemija, zdaj eksperimentirajo s ponudbami z dodano vrednostjo, kot so virtualni razstavni prostori. To bo končnim potrošnikom omogočilo ogled modnih izdelkov v 3D-upodobljeni virtualni obliki. razstavni prostor, podoben kupčevemu dejanskemu razstavnemu prostoru. Medtem ko je koncept v razvoju, bi lahko, ko bo sprejet, preoblikoval izkušnjo e-trgovine za kupce modnih izdelkov z daljnosežnimi globalnimi posledicami. Podjetjem, ki se ukvarjajo z oblačili, bo prav tako omogočil, da učinkoviteje predstavijo svoje zmožnosti razvoja izdelkov.
Zgornji primer kaže, kako lahko prilagodljivost in inovativnost šrilanških oblačil prineseta odpornost, izboljšata konkurenčnost ter povečata ugled in zaupanje industrije med kupci. Vendar bi bil ta odziv zelo učinkovit in verjetno ne bi bil mogoč, če ne bi za desetletja dolgo strateško partnerstvo med šrilanško industrijo oblačil in kupci. Če bi bili odnosi s kupci transakcijski in bi bili izdelki v državi usmerjeni v blago, bi lahko bil vpliv pandemije na industrijo veliko hujši.
S šrilanškimi oblačilnimi podjetji, ki jih kupci vidijo kot zaupanja vredne dolgoročne partnerje, je prišlo do kompromisov na obeh straneh pri soočanju z vplivom pandemije v številnih primerih. Zagotavlja tudi več priložnosti za sodelovanje pri iskanju rešitve. Zgoraj omenjeno tradicionalni razvoj izdelkov, razvoj izdelkov Yuejin 3D je primer tega.
Skratka, odziv Šrilanke na pandemijo nam lahko zagotovi konkurenčno prednost. Vendar pa se mora industrija izogniti "počivanju na lovorikah" in še naprej ostati pred našo konkurenco glede sprejemanja tehnologije in inovacij. Prakse in pobude
Pozitivne rezultate, dosežene med pandemijo, je treba institucionalizirati. Skupaj lahko ti igrajo ključno vlogo pri uresničevanju vizije preoblikovanja Šrilanke v svetovno središče oblačil v bližnji prihodnosti.
(Jeevith Senaratne je trenutno blagajnik Šrilanškega združenja izvoznikov oblačil. Veteran industrije je direktor podjetja Star Fashion Clothing, pridruženega podjetja Star Garments Group, kjer je višji vodja. Alumnus univerze Univerze Notre Dame, ima BBA in magisterij iz računovodstva.)
Fibre2fashion.com ne jamči ali prevzema nobene pravne odgovornosti ali odgovornosti za odličnost, točnost, popolnost, zakonitost, zanesljivost ali vrednost katere koli informacije, izdelka ali storitve, predstavljene na Fibre2fashion.com. Informacije na tem spletnem mestu so izobraževalne ali informativne narave. samo za namene. Vsakdo, ki uporablja informacije na Fibre2fashion.com, to počne na lastno odgovornost in se z uporabo takšnih informacij strinja, da bo odškodoval Fibre2fashion.com in njegove avtorje vsebine pred kakršno koli odgovornostjo, izgubami, škodo, stroški in izdatki (vključno s pravnimi stroški in izdatki ), kar povzroči uporabo.
Fibre2fashion.com ne podpira ali priporoča nobenih člankov na tej spletni strani ali izdelkov, storitev ali informacij v omenjenih člankih. Stališča in mnenja avtorjev, ki prispevajo k Fibre2fashion.com, so izključno njihova in ne odražajo stališč Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission